Обсуждение социально-экономических проблем современной России часто ведется изолированно от опыта других стран, и, прежде всего посткоммунистических.

Способы снижения затрат на производство нового продукта

Суть экономики предприятия составляет определение и сопоставление затрат и результатов производства и их сопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включают наряду с производственными и экономическими (финансовыми) итогами достижения в области технического и социального развития.

В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.

Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии. Только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволит предприятию добиться высоких результатов его деятельности.

На сегодняшний день в условиях острой конкуренции перед предприятиями всего мира стоит непростая задача оптимального сочетания затрат на производство продукции и высокого качества выпускаемой продукции. Стремительно развивающиеся технологии заставляют предприятия постоянно улучшать технические и качественные характеристики их продукции, что неизменно влечет за собой увеличение затрат на ее производство.

С этой проблемой столкнулось ОАО "Завод "Измеритель" в связи с разработкой нового прибора. Этот прибор разработан в соответствии со всеми последними техническими достижениями. Однако производственная себестоимость данного изделия высокая, что, естественно, отразится на его конкурентоспособности.

Целью данной работы является разработка мероприятий по снижению затрат на производство нового продукта.

Для этого проанализированы различные аспекты деятельности ОАО "Завод "Измеритель" и выбраны основные направления, по которым будут проводиться мероприятия по снижению затрат на производство. Также рассмотрена эффективность проведенных мероприятий.

В работе использованы результаты разработок В.А. Петрова, В.Г. Лебедева, В.П. Кустарева, А.Н. Масленникова.

Управление затратами на предприятии


    Другие статьи по теме

    Рекламное агентство Граната
    Рекламное агентство «Граната» организовано в 2001 году. Основной вид деятельности - наружная реклама (изготовление и размещение различных видов наружной рекламы). Большая часть коллектива компании представлена специалистами в облас ...

    Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
    Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность управленческого персонала в выработке и принятии управленческих решений с целью обеспечения эффективной работы предприятий. Рыночная экономика требует от предпр ...

    Copyright © 2017-2021 - www.topass.site